项目立项和支付要求

       目前的生产项目的立项需要提交的文档包括：
1.    《项目技术协议》
2.    《技术协议和合同检查表》
3.    《项目估算书》
4.    《项目计划书》
审批立项需要核准的信息包括：
1.    项目目的和范围。
2.    项目的人月预算和合同金额。
3.    项目的里程碑节点进度安排。
4.    有没有特殊的交付件。
5.    项目技术协议条款是否满足检查表的要求。
6.    验收条件和要求。
        如果这些信息没有体现在立项流程中，肯定是会驳回的，检查信息是否完整！
        投标项目在中标后，应尽快与客户签定项目合同，然后另走合同审批流程。
       技术协议的版本如果在签定合同时有内容条款的变更，涉及到范围、进度、合同总金额、净合同额、人月的变更需通知PMO，
拟定加强的管理细则如下，有问题请及时提出，如果没有异议，PMO会把拟定的规则做为制度执行。
一、    开票和回款节点的跟踪和计划变更
1.    录入合同开票和回款节点基线计划
2.    工程实际结束后，调整开票和回款计划
3.    开票和回款计划到期当天，要邮件回复：是否能够正常完成任务、需要变更开票和回款计划、如果回款遇到问题需要进行课题升级、是否因为客户原因不能回款导致回款计划挂起。
4.    开票和回款计划过期5天后（不含国家法定节日，高温假不算）需要和客户对回款计划重新达成一致，然后通知PMO变更回款计划。超过5天没有调整回款计划的事件，一天扣罚XX，直至回款计划重新调整。
二、    付款支付节点的计划、跟踪和变更
1.    按照预支付日期，提前30天对付款计划进行申请，否则到期不予支付。
2.    甲方未给我方回款或我方的支付金额大于甲方回款金额时，不予支付第三方款项。
3.    紧急采购（30天内必须支付）走特批流程，特批流程原则上现金流充裕时才能支付，否则不予支付。
4.    紧急采购的范围包括：
a)    合同要求我方延期原因支付的罚金大于总付款金额时。
b)    导致我方项目延期或停工等原因损失的金额大于总付款金额时。
c)    合同中未注明，但因为我方采购商品不能及时到货，可能直接导致客户重大损失风险的情况。
d)    市场供不应求的紧俏商品，延期购买就无法短期内获得的商品等。
5.    变更支付计划同样需要按照支付日期的30天前提出变更申请，否则到期不予支付。