目标管理

业务能力很突出，管理能力跟不上，怎么办？这节课帮你补全管理必修模块，掌握全面的管理视角。

学了很多管理手段，总是用不上怎么办？用工具统一管理语言，拿来就能用，没有大道理、不讲心灵鸡汤。

汤老师曾是500强企业宝洁的高管，也作为创始合伙人组建过200人的创业团队，他同时拥有员工视角和雇主视角，善于处理管理难题。

你是否遇到了以下管理难题

- 管理者到底要做哪些事？哪些该管哪些不该管？

- 面对开不完的会、加不完的班和完不成的业绩，怎么平衡自己的时间和目标？

- 性格强势的核心员工不好管、年轻下属带不动，怎么办？

- 从中层到高层突破，我该做哪些准备？

精彩看点

1. 定方向：一页纸讲清团队工作方向

- 如何跟上级统一思想、对齐目标？

- 计划总是“不够落地”怎么办？

2. 追结果：制定业绩仪表盘

- 怎么给下属定一个“合理的”目标？

- 怎么给团队分配资源？

3. 发展人：绘制学习地图

- 下属怎么教也不会怎么办？

- 个体优秀、团队不强，怎么办？

4. 驱动人：用心理契约带团队

- 团队士气不好怎么办？

- 怎么快速“征服”不服管的下属？

5. 自我修炼：管理者日历的用法

- 时间总是不够用怎么办？

- 学了管理手段记不住怎么办？

- 管理者怎么做自我管理？

 

 

基层员工，do the thing right

领导需要，do the right thing

 

管理这个件事情需要服务于管理。

把团队带到正确的方向上。