关闭

首届中国互联网企业项目管理发展论坛总结

8月23、24日两天时间参加了由项目管理师大联盟主办的首届中国互联网企业项目管理发展论坛,收获颇丰,将部分演讲嘉宾的我认为精彩的内容摘录如下:微权利下的电商项目管理 蔡德辉 京东蔡先生风趣幽默活力四射,非常有感染力。个人对他说的“一帮人在小黑屋里决定另一帮人的生死”深有感触,自己就曾经不止一次的遇到过在小黑屋里决定命运的事情,有别人决定自己的,也有自己决定别人的,但不管是哪种,都算不上是让别人...
阅读(2415) 评论(0)

项目管理模式

这里说的项目管理模式不是各种项目管理里类证书相关的理论,只是自己根据周围的现象的一些思考和推测。一些现象现象1:前几天与朋友聊天,聊到项目经理的选择条件,他说,没有行业背景、不懂业务和技术的项目经理,他肯定不考虑,因为很多问题解决不了。其实很多懂技术、懂业务、有行业背景的项目经理也有很多问题解决不了,只是这些问题通常都是管理类问题,比较隐蔽,即便解决不了也不会很快被发现,不像技术问题那样明显,会就...
阅读(1750) 评论(1)

CMMI过程改进反例

最近一直在看CMMI的资料,越看觉得越有意思,今天看到过程改进的时候,突然想起来之前所在的公司发生的过程改进相关的事儿来。公司通过CMMI3级认证之后,PMO部门经理(公司还有质量管理部门经理、也有EPG)说要在下次复审之前把18个过程域的改进工作做好,平均一年6个,上半年3个,下半3个。于是,某一天,该部门经理把一个刚毕业半年的小姑娘喊到跟前说:“去写一个关于MA的过程改进提案。”可怜小姑年...
阅读(1973) 评论(4)

PMO工作反思

最近一直在思考PMO工作,自己亲身经历过的、听过的、见过的大大小小的PMO不下数十个,其中包括项目级别的、部门级别的、公司级别的、集团级别的,可是却没有一个做的很成功的,存在时间也是又长又短,但是最长的也没有超过5年,让人不得不深思。PMO顾名思义,项目管理办公室,管理项目的办公室,用来管理项目。下面一一分析PMO的实际与其本身定义的职责之间有多大差异。首先是PMO在组织中的产生(组建)。很多...
阅读(8860) 评论(1)

Introduction to CMMI培训总结

6月3日到5日,用了3天时间,参加了cmmi-dev的简介课程培训,参加培训真的比上班都要累很多啊!每天早上9点到下午6点,中午吃饭加休息总共1小时,晚上还有作业要做,每天睡觉都要到11点了,而且作业还不一定写的完,早上还要早早起床坐两个小时的车去上课,很久都没这么辛苦过了。不过辛苦总是有回报的,下面就详细说说这3天的收获。1、知识梳理cmmi-dev v1.3版,可以简单的理解成将22个过程...
阅读(3527) 评论(3)

项目PMO工作

 算起来,这是第一次以项目PMO人员的身份参与项目,虽然很可惜没有从头参与,也没有参与到项目结束,只有短短的两个月,但对项目PMO也可略窥一斑,现在就当个流水账写一写吧。 进项目组的时候,是中午,初春的中午阳光灿烂,照的整个人都是暖的,乍一进了办公室,有点阴阴的凉,眼睛也有点不太适应。拿东西、放东西、塑料袋哗啦啦,这时一个怒极的声音响起:“你是干什么的?!”话说我都没看到有...
阅读(4064) 评论(0)

PM俱乐部建设之旅7-虚弱的活着

     在我们几个觉得终于可以稍稍松口气的时候,又有意料之外的事情发生了——公司组织结构调整。公司因为业务范围调整,所以要进行相应的组织结构调整,PMO部门也随之重组,项目经理俱乐部的活动改成项目交流会,请项目中的牛人登台演讲。因为重组之后的PMO人员只有一全职一个兼职,虽然有HR的同事协助,但仍受人员精力等条件的限制,交流会只进行了两次就没再组织,PMO的工作范围也逐渐缩小到工时管理、项...
阅读(1652) 评论(0)

第三届中国项目管理办公室PMO发展大会即将召开

 ——受友人所托,发布 项目管理办公室(PMO)最早出现于20世纪90年代初期,其作为组织级项目管理方法论建立与实施的中枢部门正被组织逐步接受和运用。近5年,我国PMO的成长有了较大的进步,少数优秀组织运营PMO并卓有成效,但我国PMO的整体发展水平与国外成熟的PMO理论体系和丰富的实践经验相比,PMO的运营与管理水平依然有待于提高,国内大部分组织的PMO仍处在初建、摸索和改良...
阅读(2266) 评论(0)

PM俱乐部建设之旅6—疑无路

项目经理的会议走上正轨之后,后续的会议都与此类似,效果也还可以,参会的项目经理都觉得这是一个互相帮助,解决问题的会议,但是除了会议之外的活动却一直没有开展起来,一个原因是大家的时间不好统一,另外一个原因是没有一个经费,而最重要的一个原因是公司准备进行大规模的组织结构调整,大家的注意力被转移了。         这样的状态一直持续到组织结构调整结束,调整完成之后,面对最直接的生存压力,公司不得不将...
阅读(2206) 评论(9)

年初调整,应对方法

每年的年初,似乎是各公司人事、组织结构等调整的高峰期,也因此见识了公司调整时的各种不同反应,觉得比较好玩,所以整理下来。 第一种:闻风而动         这是表现最明显的一种,公司不调整的时候都想着是不是过完年了,换个工作能涨点工资,公司调整的话,心就更不稳了,再加上换工作之后的直接经济收益,跳槽似乎就成了必然。         只是有得必有失,没有哪个公司喜欢要一个频繁更换工作的员工,当...
阅读(1716) 评论(3)

需求变更管理

最近一直在想需求变更控制的事,资料也查了不少,可是查来查去,内容都差不多,无非是需求变更是一定要控制的,并且要经过申请、审批、执行、确认等流程,几乎所有的资料给出的都是这样的内容,更多的,除了后面的流程之外,甚至连为什么要做控制都没说明。下面说说我的理解。因为所管理的项目几乎都是以合同为基础的外部客户项目,所以讨论内容仅限于此类项目中,由客户提出的需求变更的管理。         为什么要做需求...
阅读(4047) 评论(0)

GS王国变革记

在很久以前,有一个王国叫GS,它的国王发现自己王国内的经济发展缓慢,经济状况非常不好,严重的时候甚至已经入不敷出,于是国王下定决心要在国内进行改革。         在与宰相商量了三天三夜之后,终于决定成立一个专管经济的部门并且最终决定将这个部门设立在了王国附属的一个非常不起眼的小岛国上,隶属于该岛国。之后,国王找了几个不谙世事孩子担任部门中的官员,主管变革事宜,使用孩子的最主要的原因是他们要的...
阅读(1767) 评论(2)

2012年项目风险盘点

第五名:客户内部关系 点睛:涉及到家务事,清官也只有挨骂的份儿。 描述:客户内部部门间不是很和谐,我的事情你给我使个绊子,你的事情我给你使个绊子,让夹在中间的我们总是被绊倒。 案例:X项目的培训部分,涉及到的部门死活协调不到一起,推迟再推迟,至今未培训。   第四名:人员流动 点睛:我挥一挥衣袖,带走信息和资产。 描述:软件公司的人员流动率一直比较高,没有好的人员衔接和组织资产管理方...
阅读(1738) 评论(5)

2012年项目失败原因总结

到了年底了,各种评优工作都在如火如荼的进行着,每个人都希望奖金能落到自己头上,每个人都在历数着自己一年的收获,展示着自己的成绩,希望能过个好年,即便是总结这一年中的不足,也大多是类似于今年最大的不足是“加班太多没有好好注意休息”之类的,明贬暗褒,努力展现着自己的功劳和苦劳,希望老板能给自己多一点的年终奖。         可是自己总觉得,还是应该真实的总结一年中的失败和不足,也好在明年更好的前进...
阅读(2523) 评论(3)

千姿百态项目经理6——上进的项目经理

这是我比较欣赏的一个项目经理,走的是很常见的职业发展之路:软件开发相关专业毕业之后做开发工程师,之后做开发经理,再之后做项目经理,欣赏他的一个很大的原因是,关键时刻不会掉链子,即便项目组有什么问题或者风险,也会提前很长一段时间周知,给相关干系人准备的时间,不至于措手不及。下面说说他的故事,可能会看起来平淡无奇,但平平淡淡才是真,不是吗?         低薪入职         他的学历不高,...
阅读(1775) 评论(0)
74条 共5页1 2 3 4 5 ... 下一页 尾页
    个人资料
    • 访问:267986次
    • 积分:3764
    • 等级:
    • 排名:第9410名
    • 原创:73篇
    • 转载:1篇
    • 译文:0篇
    • 评论:333条
    文章分类
    最新评论