有关服装流水线成功的话题

当今大型服装流水线生产是一个比较先进的生产管理方法，谁拥有先进的管理水平，谁就能在这个竞争日益激烈的服装市场站住脚，如何高好大型流水线生产，如何提高产品的质量和效益，如何利用最小的成本发挥出最大的产值，这是每一家服装老板都梦昧以求的目标。

服装发展到今天，有关大型流水线生产话题，己成为每个服装企业所追逐的对象，快速便利的流水线生产，质高品优的产品，已成为不争的事实，如何用最少的成本，创造最大的效益呢？如何保持一个良好的团队精神，提高员工们生产积极性，创造良好的经济效益呢？（sofastsoft . com）

目前，流水线最为成功的模式就是看板模式（服装车间管理系统），通过各种图表数据来横量服装生产车间的运行状况：

一：生产进度

这是服装车间管理的首要维度，主要以款进度为基准。款的总体进度、款的工段进度、款的工序进度等，通过生产进度数据可以清楚反应款生产的情况，是否有延误风险，以及流水平衡等；

二：生产质量

车间的生产质量问题是生产管控的重点和难点。订单维度是生产款的一次通过率和返修率；时间维度是每天次点返修分析；产线维度是产线周期内的返修趋势；人员维度是每个员工周期时间内的返修数据。订单的一次通过率可随时监控和保证订单按时按质交付，其它维度则更针对车间自身技能提升与质量管控体制的建设；

三：生产效率

通过生产款的标准工时与人员的上班时间预设产线目标值，并与实际的产量值进行对比，就能得到产线的生产效率，效率越高则绩效越高，效率越低则是不及格；

四：计件工资

服装生产属于劳动密集型产业，所以计件工资是比较重要，也比较令管理者头痛的事。服装车间管理系统可以统计员工的计件工资，分析其工作明细，有助于分析员工的工作内容与技能绩效；

五：产能评估

产能评估是横量工厂接单能力重要的指标。通过周期时间内生产产量的统计，分析人员与产能的关系曲线，能很好的评估与分析工厂的产能潜力，来帮助工厂科学接单；

六：后勤管理

服装生产车间除了计件的产线人员，还有一些后勤的服务人员，如机修，送料、技术支持等，而统计这些员工的绩效也是车间管理的一个重点，处理涉及人员绩效之外，还牵涉资源是否充分利用的问题；

七：现场激励

生产现场的激励也是车间管理中重要的组成部分。进度数据、效率PK、产量PK、计件排行等等，通过看板的形式呈现，激励生产现场更快、更高质量地完成生产任务。

俗话说得好：“人管人累死人，制度管人才会让人感到轻松。”制度谁都会去制定，问题是制定出来的制度能不能执行，任何一种制度如果没有人去执行、去监督，那制定出来的制度形同虚设，执行力度的大小，决定公司发展好坏。

服装制造企业唯有看板管理（数字化车间管理）是当今比较好的管理方法，如何去使用看板管理，如何让看板管理体现出真正的价值，主要是靠大家工作中配合与支持，以及互相了解和沟通，还要有更好的团队精神，最主要的还是看我们执行的力度如何。