安晓辉生涯——聚焦程序员的职业规划与成长

大家好，我是安晓辉，做过开发工程师、研发经理、技术总监等岗位，现在自由职业，专注写作和开发者生涯咨询。出版过《程序员的成长课》、《Qt Quick 核心编程》、《你好哇，程序员》、《解忧程序员》等图书。课程背景这两年我做过很多次分享，经常有一些开发者在会后找我诉说他们的焦虑与迷茫。有的是工作了三五年，眼见到了三十来岁该要成家立业的年纪，却发觉自己技术停滞了，工作也没什么前途，想要跳槽又不能保证...

引言作为整个系统课程的第一部分，我想先跟大家分享的是如何选择技术方向，我将结合技术成长的三阶段模型，讨论在入行、构建技能树、技术转型、团队技术方案选型等常见场景中如何选择适合自己的技术。努力只有在方向正确时才有价值。开发者选择技术也是如此。假如你阴差阳错地选择了一门过时的技术或者普及度不高的技术，你在找工作时就会不断受挫，即便投入实际工作中后也会忧心自己的发展前景。我们先设想如下的几个场景...

大家好，我是安晓辉。今天我们来看看选择一种技术可能会考虑到的决定因素，我归纳为以下九点：1．就业机会首先我们应当考虑哪种技术更容易就业，这是需要结合特定地区、特定行业来看的，因为你找工作是面向地区和行业的。这中间又有两种典型的策略，热门的和冷门的。比如 Java 和 JavaScript 是典型的热门语言，你可以选择学习它们；再比如汇编语言、R 语言、Scala 语言、Qt 框架就没那么热门...

我们在前面的文章中讲到，在技术成长三阶段模型的不同阶段，技术方向的选择上各不相同；也为大家列举了影响方向选择的九种因素，这篇文章我们就结合实际问题分别讲讲，初入行的同学和构建技能树时应该如何选择技术方向。入行时如何选择技术方向在做选择之前，我们应该先想想自己的目标，根据目标选择技术，是更理想、更靠谱的。为了明确自己的求职目标，可以问问自己下面的问题：我想在哪个城市工作？我想在哪些行业、...

大家好，我是安晓辉。这一节我们主要聊聊，技术转型时的方向选择和技术方案的选型。技术转型时的方向选择做了几年开发工作之后，你很可能会面临技术转型。通常有两种情况：有新技术、新市场出现，你想试试你掌握的技术的应用场景萎缩，前景黯淡，你想跳出来2017年上半年，一位之前通过在行约见过我的朋友突然给我打电话，说他面临着一个 Offer 选择，很急。原来北京有一家在人工智能方向创业的公司愿意...

工具推荐这里推荐一些工具或者方法，你可以使用它们来判断某种技术的状况，决定自己是否选择。1．Stack OverflowStack Overflow 的开发者调查：http://stackoverflow.com/insights/survey/2016。更改最后的年份，比如将2016年修改为2015年，即可查看对应年份的调查结果。这个结果里有开发者最喜欢的语言、最想要学习的语言、开发者年龄...

大家好，我是安晓辉。从今天开始，我们将开始《程序员职场进阶 32 讲》的第二部分内容，技术精进篇。我先给出本章的思维导图，方便对照阅读和快速抓取要点，如图2-1所示。图2-1我有十几年的开发和管理经验，对于开发者的各种迷茫，深有体会。一般来看，开发者的迷茫分两个层面：方向上的迷茫，即自己到底是否适合做开发、是否要继续在开发的路上走下去。执行层的迷惑，即自己继续做开发，该怎么找目标、学...

大家好，我是安晓辉，今天我们开始介绍技术精进的方法。首先我们先来了解一下对标管理法及其四种标杆：对标管理法在专业领域成长的一般模型如图2-2所示。图2-2模型中有三个要素：现状目标执行计划每个人都可以评估自己的现状，自己在做什么、用什么技术、技术达到了什么程度、拿多少薪水、是什么职级、是否被领导认可、与人协作是否顺畅等等……有很多维度，静下心来思考一下，在纸上列一列，就能得出...

大家好，我是安晓辉，今天我们来讲目标的设定与执行。当我们运用个人对标管理法从人、规律、技术、项目4个方面找到目标后，还要仔细地考虑两个问题：这个目标适合自己吗？如何完成这个目标？1．适合性评估先来看看如何判断某个目标是不是适合自己。有两方面：这个目标和自己的职业规划是不是一致？这个目标和自己当下的工作是不是可以关联起来？设想你所在的团队里有位什么都可以搞定的全栈工程师，你非...

大家好，我是安晓辉。上节课我们介绍了目标设定与执行的方法，这一讲我们来看看如何培养精进的四个习惯。习惯是很强大的力量，要把精进落实到日常习惯中。我个人有这4个习惯，供同学们参考：1. 对标管理2. 三个问题3. 刻意练习4. 复盘1．对标管理我们在第5讲介绍了个人对标管理法的运用，它应该成为我们的习惯，成为习惯后，我们就可以自发地运用它，随时找到前进方向。2．三个问题参考《S...

大家好，我是安晓辉。今天是我们第二部分内容的最后一讲——超越技术的核心竞争力。我们在之前文章中介绍过技术成长的三阶段模型，它描述的第三个阶段，是融合创新阶段。在这个阶段，你建立起了可迁移的核心竞争力，使得自己拥有了超越技术层面的、快速解决问题的能力，即便到一个陌生的领域、原来的技术积累不能直接应用，也可以应用自己的思维、想象力、架构设计、分析、解决问题的框架等，快速厘清问题，找到解决问题的关键。...

大家好，我是安晓辉，从今天开始，我们将开始《程序员职场进阶 32 讲》的第三部分内容，技术管理篇。很多程序员做了2~3年开发工作后就会考虑一个问题：要不要转管理岗位？当你开始考虑这个问题时，会遇到更多的问题：哪些职位属于技术管理？做管理一定比做开发有钱途吗？如果做管理让自己失去技术竞争力该怎么办？自己是否适合做一个技术管理者？成为一个技术管理者都需要哪些能力？管理岗位都做哪些事情...

大家好，我是安晓辉，今天我们要讲的是“如何理解技术管理者”，这一部分将分上下两篇文章。理解管理角色首先让我们重新理解一下管理角色。管理者有两大任务：完成工作目标培养下属有些开发者觉得自己性格内向、不会说话、不善于委派工作、还不好意思让别人干活，担心自己做不好技术管理工作，当了管理者后无法完成工作目标；同时还觉得自己不知道怎么辅导、培养别人，又担心别人不服自己，不和自己合作。于是就想...

大家好，我是安晓辉。本节我们继续来讲如何理解技术管理者。我们挑几种重要但作为执行者的程序员又不太具备的能力来展开描述一下。共情领导者不能把人当作完成任务的机器，一定要尊重下属，把下属作为活生生的、独特的个体来看待。作为一个鲜活的个体，他有倏忽来去的情绪，有自己的想法和看法，有自己喜欢与讨厌的东西，有特定的家庭环境，所有这些，会让他和你不一样，和你预期的不一样。他一定不是你期望的那个样子，总会有...

大家好，我是安晓辉。这节课我们会讨论大家比较关心的一个问题——如何走向技术管理。当你找准定位、决定要向技术管理转型时，必须考虑一个问题：怎样才能从开发岗位走到管理岗位？通常来讲，有4种路线：技而优则管。从打杂到管理。从大公司跳入小公司。获取 PMP 证书，切换到有需要的环境。接下来我们详细描述这4种路线的常规做法，你可以对照着看看哪种路线更适合自己。1．技而优则管首先我们看一...

大家好，我是安晓辉。今天我们继续来聊聊如何成为技术管理者。要成为技术管理者，你得是一个有准备的人，这样当机会来临时，你才能抓得住、搞得定。要成为有准备的人，关键就在于：你还没负责某事时，就做好了相关的方案；你还不是某个角色时，就准备了它所需要的能力。有的开发者是天生的领导者，他们从孩童时代起就已经在培养领导能力了，比如玩游戏时他们制定规则、安排玩法；上小学、中学时担任班委管理班级事务，上大学...

大家好，我是安晓辉。从本章开始，我会带你重新审视一下自己是否还喜欢开发工作，看看程序员转型有何实际的困难、转型有哪些分类，再了解一下开发者常见的转型方向，还会提供一个“人事物模型”来辅助你寻找职业方向，最后我会提供一个转型实践框架，帮助你把转型落地。首先我们看一下4种典型的转型：1）为了明确喜欢的方向而告别开发岗位2）厌倦了开发，但不知道离开可以做什么3）被家人劝退4）被公司辞退如果你...

大家好，我是安晓辉。前一节我们讲了转型的难处，这一节我将重点介绍一下转型的几种分类。我们通常所说的“工作”，有行业和职能两个要素。所谓行业，是由某一类经济活动性质相同或相近的组织所构成的。比如少儿英语培训、游戏、医疗器械、操作系统、通信、出版等，都算是行业。招聘网站是你了解行业划分的好地方，图8-1所示是我从智联招聘（http://www.zhaopin.com/）的首页，搜索职位那里截取的。...

大家好，我是安晓辉。今天我们继续讲如何转型。当你不想再做开发，或者被家人劝退，或者被辞退、不得不寻找转型方向、却又没有明确的方向时，可以使用我本讲所介绍的职业定位方法——人事物模型定位法，从喜欢的人、事、物中找到适合你的职业。遵循下面5个步骤，就可以快速找到你想做的职业：1）罗列你感兴趣的或印象深刻的人、事、物2）分析它们可以关联到的职业，形成清单3）对清单中的职业做信息搜集分析，筛选出你...

大家好，我是安晓辉。我们继续来介绍确认转型方向的方法。3．职业清单筛选当我们有了一份职业清单，这个清单可能很长，上面可能有几十或者几百种职业。这么多职业，必须得进行筛选，找出我们确实感兴趣的。根据两个原则来筛选：1）相关性原则（行业相关或者知识技能相关）2）想要指数先做一个类似下面的表格，把上一步的职业清单中的职业导入：现在我们来看两个原则。所谓“相关性”，指目标职业和你现在的个...

转型的最佳实践如果你真的要转型，按照下列步骤推进是比较现实的：1）找到转型方向。a）与软件开发相关的方向；b）通过人事物模型寻找新的职业目标。2）储备目标职业所需知识、技能。3）找机会实践，体验，看自己是否还愿意继续做，如果不愿意，回到1）。4）在目标工作地区，寻找感兴趣的公司和职位。5）针对每一个公司的每一个职位，准备一份简历，突出你与目标职位匹配的知识、技能、经历。6）优先考...

大家好，我是安晓辉。本章开始，我们来讲程序员如何完成跨越式成长。对开发者来讲，不管是技术路线，还是管理路线，都需要你 先从普通程序员进阶为熟练开发者，然后才可能有比较好的收入。假如你停留在“接受别人分配的任务、完成任务万事大吉”的普通开发者状态，那你的薪水一定难以突破那个显而易见的天花板。当你进入熟练开发者的行列，不但可以看到技术专家、架构师、管理者三条发展通路，还可以开启你的第 4 种成长...

大家好，我是安晓辉。今天我们来讨论普通开发者应该达到的能力水平，然后再看看他和熟练开发者的关键区别在那里，最后指出修炼方向。普通开发者的能力水平先看我经常提到的一张图——技术成长阶段图：普通开发者处在第一个成长阶段：专项能力提升。专项能力提升阶段是初级阶段，你为了搞定事情，必须先具备某些基础能力，比如某种编程语言（Java / C++ / Python / JavaScript 等）、...

大家好，我是安晓辉。这节课我们来看看怎样修炼专项能力。优秀开发者的工作和学习过程如下图所示：开发者很少有专门的时间用来学习，而是通过做项目，在事上磨练，做完项目，回顾，梳理，更新知识体系，以这样的方式，不断成长。在这个过程中，有两个阶段，是修炼专项能力的关键。如下所示：一般的开发者，往往只有第 1 个阶段，即摸爬滚打做完成项目的阶段。而积极主动的开发者，往往会在项目交付后，进入第 2 ...

大家好，我是安晓辉。这一节我们讲一下如何构建知识体系。很多程序员，今天做这个项目，可能用 C++ 和 MFC ；过两天转做安卓开发，用了 Java 和 Android GUI 框架；又过一阵子，撸网页去了，开始使用 JavaScript 、 jQuery 、 CSS ……这样子跟着公司项目辗转征战，用过很多技术，没有一样是精通的，彼此又缺乏有机关联，搞来搞去，就变得什么都知道点，什么都不精深，...

大家好，我是安晓辉。本章我们介绍的是如何从熟练开发者成为技术专家和架构师。技术专家和架构师的区别当你崇尚技术，以技术为中心，把技术的地位放在业务之上，那你可能会深入钻研某种技术，围绕着这个技术，构建起你的知识体系，并且不断地拓宽知识半径，深化知识层次，最终成为这个技术领域的专家。当你以业务为核心，认同技术是解决业务问题的手段，你围绕着要解决的问题来组织、选择技术，最终形成了围绕特定业务问题的...

个人获得高绩效的方法非常简单：设定一个高于现状的目标，规划一个路径，实现目标。这个方法中，最关键的就是目标管理。今天我们介绍的就是目标管理的工具——OKR，内容分为两部分，第一部分介绍 OKR 是什么并提供一个简单的 OKR 表格，第二部分介绍 OKR 失败的 5 个关键因素。OKR 的用法OKR 由英特公司发明，是 Objectivies and Key Results 的缩写，即目标和...

上一讲我们介绍了 OKR 工作法，说它可以帮助我们提高个人绩效。但是很多人给我说，有目标也没用，因为白天工作忙得团团转，晚上各种事，周末比上班还忙，根本没时间去做想做的事情。这让我想起王铮亮的那首歌——《时间都去哪儿了》。是啊，时间都去哪儿了呢？怎么找到更多可利用的时间呢？为了解决这个问题，我找到了两个工具——业余时间花费表格和业余时间花费饼图，可以帮助我们测量自己的时间消耗，直观呈现出“时间都...

年度职业价值评估表格来自《远见：如何规划职业生涯3大阶段》一书，可以从 4 个方面评估个人职业状况（也可以帮助你做职业选择）。评估表格如下： 目标领域 权重 自评分（满分10分） 职业价值 学习 影响力 乐趣 奖励 年度职业价值总分 接下来我们分别介绍四个因...

有不少小伙伴对当下的工作不是特别满意，干起来没什么激情，不能深度投入，总觉得自己的未来在别处。可是又说不清楚，自己想要的工作到底是什么样子。有一个方法，可以帮助我们摆脱这种现状。这种方法就是：创建一份来自未来的简历。我们通常写的个人简历，是对自己过去的总结：我受过什么教育，我拥有什么知识、技能，我经历过哪些公司和岗位，我做过哪些项目，我取得了哪些特别的成就……这些信息组合起来，描述了我们的工作形...

2008 年我开始在西安工作，月薪是 6800 。2014 年，月薪变为 14900 。这 7 年，薪水年均增长 11.86% 。看起来还不错吧，很多人待在一家公司，会有两三年都不涨，或者每年普涨个两三百。这也是很多开发者觉得加薪只能靠跳槽的依据。我自己也有跳槽涨薪的经历： 2014 年下半年，因资金和政策原因，我负责的智能机顶盒产品停止开发，我离开待了 7 年的公司，换到另一家公司，月薪...

当我们拿到多个 Offer 时，往往是 A 有 A 的好处， B 有 B 的好处，C 有 C 的好处，我们比来比去，选 A 担心错过 B 的好处，万一 B 怎么怎么了，选 B 担心错过 C ，万一 C 怎么怎么了，选 C 又担心错误 A 或者 B 。就这样不断纠结，举棋不定。今天这讲，我们就来提供一个叫作“生涯平衡单”的工具，帮助我们轻松搞定 Offer 选择问题。接下来的内容有3部分：选择...

你听到过，或自己说过下面的话吗？公司用的技术太老了。这个 Bug 回头再解决吧。产品经理的要求根本不明确，鬼才知道该怎么做！什么时候才有人来知道我？整天修改老代码，怎么可能成长！整天 CRUD，怎么成长？这不是我的问题！这不归我负责。项目一个接一个，版本三天两头发，哪有时间学习成长啊！公司连个培训都不安排，太不重视我们的成长了！我们总是期待有一股外力推动自己前进，比如公司...

事情就是这么奇怪：一声不吭的人常常忽然就离职了，而整天嚷着要辞职的人，却往往留下来继续工作。怎么理解这种现象呢？一、表达不满整天嚷嚷要辞职的人，其实心里有很多不满，对公司不满、对领导不满、对工作内容不满、对薪水不满……这些不满已经强烈到让他反复升起要逃离的念头了，所以嘴上不由地就嚷嚷着辞职辞职，其实只是通过辞职这个话头宣泄情绪。二、心存幻想实际上，他在表达不满的同时，心存幻想。比如公司为什么不能多跟大外企学一学，从狼性变得人性一些呢？咱们领导为什么不像隔壁部门的领导那么有包容性呢？公司的薪

最近有不少小伙伴接到了华为OD的面试邀约，但搞不清楚OD到底怎么回事儿，要不要去。所以今天来说说华为的OD到底是怎么回事儿，怎么判断是否值得去。1、华为的OD是怎么回事儿OD，是Outsourcing Dispacth的缩写，简单粗暴地讲，就是外包派遣，劳务派遣。基本模式是这样的： A公司是外包公司（或劳务派遣公司，或人力资源公司）； A公司签了一堆人，程序...

假设你是一位软件开发人员，想利用业余时间赚点外快补贴生活，你会怎么做呢？我听到过很多答案，懂iOS开发的小伙伴说，可以做个App放到App Store中卖；懂网站开发的小伙伴说，可以做个网站卖广告；懂Windows客户端开发的小伙伴说，可以做个工具软件卖License……这些答案中提到的做法，当你真的要去做时，问题就会出现：你要做网站，会发现网站已经千千万；你要做App，会发现App已经多如...

有位小伙伴提了一个问题：技术人遇到瓶颈怎么办？上升通道虽然明确，但个人会有无力感，是否可以操作？长期看，技术换代+新人不断，到一定年龄后，面临淘汰，周边有哪些工作可以考虑？貌似离职转岗并不能从本质上解决问题，还会再次陷入困境……我结合过去写过的多篇类似主题的文章，梳理出了一条逻辑线，写成今天的文章，分享给大家。内容分下面几部分：职场状态矩阵定位你的发展路线技术路线怎么走管理路线怎么...

能力第二曲线+收入第二曲线，让我们的生活更加从容。

MLN，了解下？

听过很多大咖分享，却没有什么明显变化，为什么？这篇文章为你揭晓谜底，提供更好的吸收方法。

有人邀请我回答一个曾经上过知乎热榜的问题：会不会因为裁员潮，市场上工作机会比往年跳槽季更少，同时求职者因为失业或裁员潮带来的恐慌心理，很多人在找工作时更怕错过机会而不做过多思考和选择就入职。这样的形势下跳槽或者求职时，该如何判断和做出选择？整理了一下我的回答，分享给大家，以下是正文。大环境不好时，是否跳槽，要看自己的情况，而不是说到了跳槽季就换工作或者今年裁员潮就放弃原本拟好的更换工作...

有位朋友说，他新近换了工作，9116工作制，打乱了之前所有的计划，几乎没有多余的时间看书和学习，问我应该怎样在这种忙碌中抽出时间提升自己。工作很忙，无暇提升，这是个普遍性问题，今天特意针对它聊一下，包括如下3部分内容：关于提升自己的两个认知错误996、9116工作制的时间管理建议如何在工作中提升自己有你感兴趣的，就接着往下看吧。1）关于提升自己的两个认知错误第一个认知错误：把提升...

本文约8000字，正常阅读需要15~20分钟。读完本文可以获得如下收益：分辨知识和知识体系的差别理解如何用八大问发现知识的连接点；掌握致用类知识体系的构建方法；能够应用甜蜜区模型找到特定领域来构建知识体系。1. 知识体系？有必要吗？小张准备通过跑步锻炼身体，可因为之前听说过小腿变粗、膝盖受伤、猝死等等与跑步有关的意外状况，有点担心自己会掉进各种坑里，就在微信上问朋友圈一直晒跑步...

1. 大龄程序员选择公司的3个关键点2. 保持竞争力的2个建议

28、30、35、40，年龄每增大一点，性价比的忧虑就多一分，如何才能更从容面对职场各种状况呢，参考这4种策略：1）成为精通者和专家；2）向抽象和人靠近；3）修炼顶层可迁移能力；4）构建五维竞争力。

小包是1983年生人，在IT领域工作了12年，目前在一家民营上市公司做高级Android开发工程师，最近有点倦怠，感到职业发展遇到了瓶颈，想转型项目管理或产品管理，不知道怎么做，通过在行APP搜索“安晓辉”找到了我。聊了一会儿，我知道，小包的工作内容，主要是Android系统应用开发和移植，介于Android应用开发和Framework开发之间。我问小包：“是什么原因让你想转型？”小包：“一...

GitChat出来没多久，我就开始使用了，算是有一些经验，今天给大家分享下用GitChat赚钱的6种方法GitChat平什么先说下GitChat这个平台，其主页是：https://gitbook.cn/，微信中可以直接搜索“GitChat”找到它的服务号，关注后可以使用。现在还有对应的APP，也可以下载使用。GitChat是针对技术人的知识付费平台，创始人是谢工，中途被CSDN收购，现在属于...

今天（5月17日）凌晨2点14分38秒，华为海思总裁何庭波给员工发信，谈应对美国封堵，宣布公司用多年心血打造的所有先进芯片和技术等等备胎一夜之间转正，要用备胎挽狂澜于既倒！我相信，华为可以挺住，走出至暗时刻！华为海思花费巨大心血打造芯片产品和技术备胎以应对危机时刻生存这件事情，充分说明了未雨绸缪和备胎的重要性。一家有远见的公司想要长足发展，做产品就需要提前评估关键的技术、关键的组件所存在的风...

扇形收入这个词，是5月8日和我的知识星球『副业赚钱』的嘉宾程涛老师、赵瑾老师聊我的新书时，程涛老师给想的书名。我5月9日晚上分析、扩展、完善了这个概念，做出了扇形收入的基础模型。为了更好的说明这个模型，下面我先介绍自己2014~2017年的副业经历，然后绘制一张扇形收入图，方便大家理解。一、我的副业故事从2014年中到2017年中，这三年多的时间里，我本职工作表现优秀的同时，还做过下列8类副...

想过这个问题吗：你的收入会在什么时候见顶？再进一步，想过怎么应对这个必然会到来的事实吗？这就是今天要和大家聊的沉重话题。我会：先澄清什么是收入见顶再给出一般人收入见顶的时间段最后尝试提供5种应对收入见顶的策略（一）什么是收入见顶首先我们来澄清一下收入见顶的含义。所谓收入见顶，指的是，剔除通货膨胀和货币超发后，收入不再增长，陷入停滞或者开始下降。举个简单的例子，假如你每年收入增...

刚开年就听说了DD、JD裁员的消息，在这裁员潮水肆虐的时刻，人们更加羡慕在公务员系统、事业单位、银行系统、烟草系统、电力系统、医疗系统、教育系统等地方工作的人，称他们找了个“铁饭碗”。言下之意，铁饭碗就是“工作稳定，收入无忧”。有了铁饭碗，不用担心被裁员，不用担心收入青黄不接，更主要的，铁饭碗都很轻松。但并不是所有人都可以找到这样的“铁饭碗”，甚至，原本我们以为的铁饭碗，现在已经不“铁”了：...

程序员是典型的技术饭，以技能和时间换钱，其收入由“薪水+奖金+五险一金”构成，这样的收入结构，一定会在某一天见顶——能力一般的工作五年八年就见顶了，能力强的晚几年，可能十年、十五年。管理角色和技术角色不同，他们是以资源换钱。管理者可以撬动公司内的各种资源，管理层级越高，可撬动的资源越多，撬动的资源越多，可以完成的事情就越重要越复杂，完成的事情越重要越复杂，收益也就越高。这个高点，会比一般的程序员...

我门在“程序员加薪升职之成长金字塔”中介绍了职场成长金字塔：大部分开发者工作三五年后，都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能，然而很多人接下来就陷入困境，左冲右突，无法加薪升职，一直停在第1层，三年五年过去了，八年十年过去了，可能都还停在1层的位置。对开发者来讲，第1层对应的就是具体的软件开发角色，卡在这层无法晋升，是指没办法成为技术管理角色。这其中最重要的原因是：大部分开发者只注重专业技能...

在上一篇“程序员不破此关，难达优秀”中我们指出处在不同发展阶段的开发者之间的关键差别在于知识的丰富程度以及知识是否成体系，然后介绍了修炼知识体系的12字箴言——“干中学、事上练、常回顾、重关联”。今天我们来聊开发者另一项至关重要的修炼：人际沟通。内容分如下 4 个部分：什么是成功的沟通人际沟通模型识别人的方法使用框架编码一个一个来说吧。插一句：我正在参加CSDN 2018年博客...

在知乎上看到有人提了个问题：按照很多人的说法，老程序员体力不够，家庭事务繁多，精力分散。那么我们可不可以这样：让程序员工资随年龄增长而递减。这样是不是更合理？我忍不住回答了一下，分享给大家，以下是我关于这个问题的回答。你也可以留言来说出自己的看法。插一句：我正在参加CSDN 2018年博客之星评选，希望你能投我一票，我在 NO.55。感谢你宝贵的一票，投票地址：https://bss...

今天我们来聊如何修炼专业技能。内容分如下 3 个部分：开发者成长的14个阶段普通和优秀的关键差别知识如何内化成体系一个一个来说吧。插一句：我正在参加CSDN 2018年博客之星评选，希望你能投我一票，我在 NO.55。感谢你宝贵的一票，投票地址：https://bss.csdn.net/m/topic/blog_star2018/index（一）开发者成长的14个阶段之前介...

在“程序员加薪升职之探索适合你的路径”一文中，我们介绍了成就事件和榜样两个方法，帮助你在技术路线和管理路线之间做出选择。选择技术路线，会往深处发展，以专精取胜。选择管理路线，会向上发展，不断扩大管理范围，以影响力取胜。不管选择哪条路线，都和我们今天要介绍的职场成长金字塔有关。所以，我们先来介绍下它。（一）职场成长金字塔从这张图上可以看到，个人在职场上的成长与修炼，分为 6 个层级。第1...

本系列文章已发布的文章如下程序员加薪升职之全路径解析在“程序员加薪升职之全路径解析”一文，我们介绍了开发者职场成长的两条典型路径：技术和管理。那到底哪一条适合自己呢？今天我们介绍两个方法：成就事件榜样这是两个看起来简单，用起来有效的方法。（一）成就事件成就事件，指能够引起和唤醒你成功体验的事件。一般来讲，成就事件会包含下列特征：成就感开心没有物质回报也愿意投入...

12月16在麦思博卓越研发之路活动上做了一次演讲，题目是——“开发者的职场成长之路”。有小伙伴反映说听了很受启发，希望看到文字版本，因此我根据当时的演讲，整理了这个系列，分享给大家。预计有 7 篇文章：程序员加薪升职之全路径解析程序员加薪升职之探索适合你的路径程序员加薪升职之职场成长金字塔程序员加薪升职之技术修炼程序员加薪升职之人际沟通修炼程序员加薪升职之项目管理能力修炼程序员加薪...

一个在创业公司拿高薪的小伙伴问：降薪去BAT是否值得？答案是：不一定，需要具体情况具体分析。但怎么分析呢？得有一个框架。我仔细琢磨过类似的工作机会选择难题，提炼出一个简单的框架——职场发展5要素，组合起来可以很好的解答这个问题。我们先来介绍职场发展 5 要素，文末给出“降薪去BAT是否值得”这个问题的答案。◇在职场上发展，有5种东西特别重要：学历出身企业出身项目经历人脉个人品牌...

『 互联网寒冬 』这个说法，已经在空中飘了太久，每个人都感觉到了寒意，现在，有各种迹象表明，它想落地了，很想。（0）冷，冷，冷一大片共享单车企业从2017年就相继倒闭了，仅剩的几家中，摩拜被美团收了，小黄车濒临死亡卖不出去只能挣扎求生……共享充电宝早凉凉了……共享汽车盈利艰难，巴哥、途歌、麻瓜、北汽轻享、GoFun、小二租车……都赚不到钱，倒闭潮正在蔓延……区块链创业企业一波一波倒掉…...

我们在做软件开发时学到的很多思维、方法、工具、模型、算法……其实可以迁移到生活中使用，让我们生活得更美好哦。我这里暂举 7 个，以后有时间，慢慢补坑，争取补到 60 个。大家有兴趣的，可以留言补充你最有感觉的。1. 网络协议应用于人际沟通在网络编程中，客户端和服务器要通信，必须寻找特定端口，建立链接，遵守一定的协议，才能传输数据。比如 http、ftp、telnet、echo、rtp等协议，都...

如果你做过技术面试官，就至少犯过下面9大误区中的一个：压制求职者拿自己擅长的东西问求职者寻找全才根据自己喜好评判求职者盲目相信求职者自己说得太多，让求职者说得太少不了解公司、团队、产品和岗位职责不清楚自己在面试中的角色和职责表现得对公司、团队、产品、技术等很失望接下来让我们一一来解释一下这些误区，并给出改善策略。1. 压制求职者有一些技术面试官，心里会有一个执念：面试官...

如果你做过技术面试官，就至少犯过下面9大误区中的一个：压制求职者拿自己擅长的东西问求职者寻找全才根据自己喜好评判求职者盲目相信求职者自己说得太多，让求职者说得太少不了解公司、团队、产品和岗位职责不清楚自己在面试中的角色和职责表现得对公司、团队、产品、技术等很失望接下来让我们一一来解释一下这些误区，并给出改善策略。1. 压制求职者有一些技术面试官，心里会有一个执念：面试官...

2018年只剩6周了，很多人心里开始琢磨加薪的事情。然后，谈加薪，真不是找老板说一句话那么简单的事儿，它是一个系统工程。这里面有 4 个关键部分要留意：加薪的理由提加薪的时间点适配老板的风格适配老板的心情简要说下。（1）加薪的理由公司给你加薪，一般是因为：你创造了溢价——即你创造的价值，大于公司为你付出的成本（你薪水的2倍左右）。行情看涨，不加薪会产生更高的成本。所以，...

经常有小伙伴在我的公众号“程序视界”后台留言，对一种现象表示不理解：为什么技术并不是多好的人，加薪升职却比自己快？有人说，这是因为这类人会溜须拍马伺候领导。有人说，这是因为领导眼睛瘸了，看不出谁是真正能做事的人。有人说，这是因为此人有背景，老板都不敢得罪他。还有人说，此人说不定已被潜规则。然而实际上，我们可能是被两个常见的思维错误给蒙蔽了。这两个思维错误是：以己之长，比人之短单一维...

有位小伙伴问了我一个问题：创业公司的股权有什么用？股权和更高的薪资应该选那个呢？这个问题很多小伙伴会遇到，我们按什么是股权、股权的作用、选股权还是高薪的顺序来说下。如有不当之处，请各位留言指正。什么是股权百度百科对股权的解释是这样的：股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公...

昨天一位开发者通过在行约我聊找工作的事情，他提到一个很典型的现象：自己对很多编程方面的知识都有了解，比如设计模式、多线程等，看书时都知道怎么回事儿，可面试时别人问到它们怎么用，却说不上来。而且，在实际编写代码时，也想不到要用它们，始终没用起来。这其实是知识的内化问题：怎样把书本上的知识，内化为自己的能力，让自己遇到合适的场景不假思索就能用起来，始终是个问题。我特意回顾了自己学习编程的经验...

很多开发者对年龄很焦虑。 要入行时，到处找人问，程序员到底是不是青春饭。 干了几年，快30了，开始担忧，到底能干到多少岁，该不该转管理。 过了30了，开始跟着大家讨论，35岁到底是不是程序员的一道坎，要是干不成管理，是不是该转行了。 过了35了，开始在知乎上翻回答，看40以上的程序员都干什么去了。 …… 一开始我也是焦虑的，不过后来想明白了，精力的不足，可以...

7月23日下午，我带女儿出去玩儿，乘电梯下楼时她问我：“爸爸，除了读书、写书，你最喜欢做什么？”我说：“我就是喜欢读书、写作呀。”笑笑说：“爸爸，你咋这么笨呢，读书写书是你的工作！除了它们，你最喜欢做什么？”哈，我还真是笨，原来笑笑说的是那种与功利行为没有关联的喜欢。我想了几件事情，旅游、看电影、下棋、听歌……可每件都只说了个名字，就说不下去了。因为话一出口，我就发觉，其实我并不确...

不少做开发的小伙伴都有这个困惑：想上进，却不知道到底该选择什么样的技术来深入学习。今天我们就来聊聊选择技术的逻辑，常见的有 4 种：从产品到技术现有技术的延伸需求多寡兴趣我们一个一个来说说。1. 从产品到技术技术只是一种工具，它是用来解决实际生活中的问题的。所以，如果你不知道怎么选择，可以反过来思考这两个问题：我要做什么产品？解决什么问题？因为某一类...

最近因为帮人组建研发中心，面试了很多开发工程师，对“技术能与和工作年限是否匹配”的理解更深了，记录下来分享给大家。为便于讨论，简单的依据工作年限划分出 3 个阶段：1 ~ 3 年4 ~ 5 年6 ~ 8 年接下来讨论面试官对每个阶段的开发者的要求，看看到底什么是“技术和年龄不匹配”。面试官怎么要求 1 ~ 3 年经验的开发者下图是我从一位做了 2 年 Android...

人在职场江湖飘，哪能不挨刀。大众创业的时代，各种公司如雨后春笋般涌现，对于很多职场人都会碰到不靠谱的公司。那如何在面试环节就甄别出来这些公司呢？今天我们就来汇总一下，如果不够完整，欢迎在留言区吐槽，以免大家“上当受骗”。1、储备干部。干部确实很多时候是储备培养出来的，但是“储备干部”就不好说了。尤其是中小型营销公司，一般暗示职能支持岗你能力还欠缺一点，忽悠先从“储备干部”做起的时候，其本质...

我很喜欢《爱丽丝梦游仙境》中的一段对话： 一天，爱丽丝走到了一个岔路口，看见树上趴着一只柴郡猫。 “我该走哪条路呢？”她问道。 “你要去哪儿？”柴郡猫反问道。 “我也不知道。”爱丽斯回答。 “那”，柴郡猫说道，“就无所谓了。”这段对话，告诉我们，你要走的路是对是错，取决于你的目标，符合目标的选择，通常是好的，违背目标的路，往往是坏的。眼下正...

我们在中学学过下图所示的一次函数：当时我们被迫解题、解题、解题，很快，大家都会花式运用一次函数啦：给定一个点和斜率，你可以求出一次函数给定两个点，你可以求出一次函数给出一次函数，你可以在坐标系中画出一条直线……熟练之后，考试时再也不会在一次函数这类题上丢分啦！那种感觉，棒棒哒！然而不幸的是，我们居然很快把一次函数的特征实践到了生活中，我们总是用线性思考的方式看待周围发

每到年底，想起金三银四跳槽季，心里就痒痒：那么多高薪机会，我要不要看看？然而，你真的知道如何有效为跳槽做准备吗？

拿到年终奖就走人，这是很多职场人每到年底就会冒出来的想法。然而，这种“等待年终奖到手就走人”的想法，可能会引发 3 大问题：年终奖数额减少或泡汤减缓自己的成长错失更好的工作机会面对这 3 大问题，如果不提前想好对策，后果可能很严重哦。为了避免好事变坏事，我们接下来详细看看，这些问题到底怎么回事，该怎么处理。1. 年终奖数额减少或泡汤国内很多公司的年终奖发放，都在2 月或

很多开发者为天天写业务代码无暇提升技术而焦虑、苦恼，比如：又如：又如：再如：那么，作为开发者，到底该怎么面对“写业务代码”这件事呢？今天我们就从以下几个方面聊聊这个话题：什么是业务业务和技术的关系业务和因解决业务而衍生的业务对业务的态度因你在团队中的角色而不同如何从写业务代码中跳出来，做你所谓的有技术含量的工作我们先来看看，什么是业务。

2017 年 Stack Overflow 的开发者调查，超过 64000 人参与，结果很有意思，我们从下面几点解读一下：不同类型的开发者占比开发者的年龄分布性别学历分布推荐的学习方式编程语言排行数据库排名最受欢迎的技术框架排行开发者薪酬调查1. 不同类型的开发者占比这项调查有 36125 人参与，结果如下图所示：Web 开发者占比 72.6% 。在 2

2017 年过去了，你的个人年度目标完成了吗？2018 年过去一个星期了，你设定新的年度目标了吗？你有信心完成今年的年度目标吗？如果的回答有一个不是肯定的，就有必要读一下今天推荐的这本书：《只管去做：让你迅速实现增值的目标管理法》是经典时间管理故事书《小强升职记》作者邹小强（邹鑫）老师的第二本书，专讲如何制定并实现你的年度计划。小强老师提出了一个着陆式年度计划法：将年

大多数时候你所谓的不公平和瓶颈，都是缺乏软技能造成的。今天推荐的 7 本书，从不同角度提供了各种软技能的修炼方法，助你突破职场天花板。

未来 3 年，你希望薪水有多大幅度的提升？你的执行计划是什么？

很多人的职场中年危机，其实是，该做事的时候，没有好好做事，该选择的时候，怕艰难放弃了选择。

程序员的职场生涯，会遭遇 4 大绝命难题：怎么选择技术方向？要不要转管理？年龄大了，如何不被年轻人替代？不想干开发了，还能干什么？

2017的目标实现了吗？如何找到年度目标，并且，实现它们？

想要告别迷茫，精进技术，搞定管理，完美跳槽，升职加薪，就读《程序员的成长课》，升级思维，Get方法！

程序员如何在人工智能时代拥抱趋势，享受红利？

介绍开发者的 4 个层级和对应的收入范围，以及怎样晋级。

在这个时代，仅凭个人努力，是远远不够的，你需要先理解时代的趋势，找到系统的杠杆点，个人的力量才会被放大。

你遇到了天花板，职位无法晋升，薪水不能增长，重要性也得不到改善，怎么办？

用对方法，有效培养好习惯，让人生不一样。

乍看我们兴趣很多，编程、园艺、花艺、烘焙、烹调、摄影、写作……，认真一划拉，擅长的却没一个，怎么回事？如何破？

今天推荐我自己的新书：《解忧程序员》

Scrum每日站会，你真的开好了吗？来看看这个荒腔走板的实践。

程序员是普通人吗？如果你觉得是，如何变得不普通？

现在，程序员的收入高，平均水平远超其他行业，十年后呢？让我们从宏观视角来探查一下。

请你审视一下自己不断读书学习到处听课这段时间以来，你的物理生活有没有发生变化？

朝九晚五，工作无趣无聊无发展，陷入职场死循环，如何跳出？

老东家邀你回归，是福是祸，纠结难断？进来看看，搞清三点，选择不难。