项目管理-计算题公式【复习】2/2

2.【成本】相关公式

2.1挣值分析 三个参数

（1）计划价值(PV，Plan Value):

    PV：计划工作分配的经批准的预算，是为完成某活动或 WBS 组成部分而准备的一份经批准的预算。不包括管理储备。

    注意：按照计划截止目前应该花费的预算需要按比例计算。

（2）挣值（EV，Earned Value)

    EV： 已完成工作的测量值，是已完成工作的经批准的预算。

    注意：求 EV 和 BAC 时，有预算取预算，没有预算取 PV。

（3）实际成本(AC，Actual Cost)

     AC：是在给定时段内执行某活动而实际发生的成本。AC 没有上限，为实现 EV所花费的任何成本都要计算进去，特别是管理成本、间接成本等。

2.2 挣值分析 四个指标

（1）成本偏差 CV=EV-AC

①CV>0,成本节约

②CV=0,与计划成本一致

③CV<0,成本超支

（2）进度偏差 SV=EV-PV

①SV>0,进度超前

②SV=0,与计划进度一致

③SV<0,进度滞后

（3）成本绩效指数 CPI=EV/AC （掌握）

①CPI>1,成本节约

②CPI=1,按计划成本

③CPI<1,成本超支

（4）进度绩效指数 SPI=EV/PV（掌握）

①SPI>1,进度超前

②SPI=1,与计划进度一致

③SPI<1,进度滞后

2.3 完工相关指标

（1）完工预算 BAC

定义：总计划工作的价值，完成计划工作的已批准的成本之和。

BAC = 总计划工作的价值。

BAC有预算取预算，没有预算取PV,有大取大。

（2）完工估算 EAC

定义：完成所有工作所需的预期总成本。

EAC = AC + ETC , 是实际成本 + 剩余工作所需成本 之和。

典型（不纠偏）：EAC = AC + ETC = AC +（BAC -EV）/CPI = BAC/CPI

非典型（纠偏)，按计划：EAC = AC + ETC = AC +（BAC -EV）

如果最初计划不再有效： EAC = AC + 新的ETC

如果CPI 和SPI 都会影响工作： EAC = AC + （BAC -EV）/(CPI*SPI)

（3）完工偏差 VAC

定义：对预算亏空 或盈余量的一种预测，项目完成时的成本 估算差距。

VAC = BAC -EAV ，是完工预算 与完工估算 之差。

VAC >0 , 成本节约； VAC = 0, 与计划一致；  VAC <0 ,成本超支。

（4）完工尚需估算 ETC

定义：完成剩余项目工作的预计成本。

典型（不纠偏）不按计划：ETC = （BAC -EV）/CPI

非典型（纠偏），按计划：ETC =    BAC -EV

（5）完工尚需绩效指数 TCPI

TCPI = 剩余工作/ 剩余资金

BAC 可行：    TCPI = (BAC - EV)/(BAC - AC)

BAC 不可行：TCPI = (BAC - EV)/(EAC - AC)

BAC >1, 难以完成； BAC =1, 正好完成； BAC <1, 轻松完成（活少钱多）。

 

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