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企业软件团队从0到1搭建，：全体系管理指南（1-50人开发团队及大龄程序员和想快速成为软件-设计-测试-运维复合型人才的体系建立）+3大开发模式精髓(瀑布开发、IPD开发模式、Scrum敏捷开发模式)
本文不仅拆解瀑布、IPD、Scrum三大开发模式的底层精髓，更覆盖团队搭建、流程体系、技术架构、人事管理全维度，堪称软件团队管理“百科全书”，帮你一次性吃透管理核心！核心是“市场驱动、跨职能协作、标准化流程”，适合多部门参与、生命周期长、商业价值导向的复杂产品（如手机、企业级SaaS、汽车软件）。，通过固定周期的“冲刺（Sprint）”交付可用产品增量，核心是“自组织团队、用户反馈驱动、轻量流程”，适合需求不确定、需快速验证的场景（如互联网APP、创业项目、创新型产品）。3. 收集市场反馈，分析竞品动态；
Dontla
Scrum介绍（一种Agile敏捷开发框架，主要用于复杂项目的管理和交付。其核心思想是通过迭代、增量的方式，快速响应变化，持续交付高价值成果）
如果需要深入实践，推荐学习《Scrum 指南》（官方文档），或通过认证课程（如 Scrum.org 或 Scrum Alliance）系统掌握框架细节。负责定义产品需求（如用户故事），管理产品待办列表（Product Backlog），并确保团队开发的功能符合业务目标。跨职能（如开发、测试、设计等）的自组织团队，通常 5-9 人，负责在每个迭代（Sprint）中交付可工作的产品增量。作为团队的教练，负责确保 Scrum 流程顺利执行，移除障碍，并保护团队免受外部干扰。
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