努力的老孙-CSDN博客

原创从零开始学React【001】实战项目开始

没有正儿八经的接触过前端框架技术，最初入行是是在2000年，当时还是纯Html+js. 后来的Html5都算是新技术。当出现各种框架，例如Vue时，我已经不在一线写代码很久了，所以对于package之类的都不熟。之前都没有打包发布过前端代码。

2023-12-11 00:22:54 1032

原创高项新版教程（第四版）解读+学习指导

信息化教程、软件工程、网络技术是原来的，学习原来的录播。新基建、工业互联网、车联网、农业现代化、数字化转型、元宇宙等是新增，以直播讲。

2023-09-20 21:12:07 873

原创 2023年下半年高项考试学习计划

2023年上半年的考试，对于我自己，就是虎头蛇尾，也谈不上太过自信，好好学习了一段时间之后，也就是不再发博文，截止到2022年11月的时候，自己就算是放弃了，没有再主动学习。结果自然是没通过，成绩如下：我觉得并不算冤，下午的成绩还有点出乎意料。

2023-09-08 10:29:55 520

本文将探讨外包软件定制开发中常见的知识保护和安全性问题，并提供相应的解决方案，以帮助您确保信息的安全和知识产权的保护。通过明确的合同和保密协议、数据安全和访问控制、知识产权保护、人员培训和意识提升、监测和响应，以及第三方审计和认证等方法，您可以有效地保护知识和信息的安全性。第三方审计和认证是验证外包软件定制开发团队的安全性和合规性的有效方式。在外包软件定制开发项目中，确保与外包团队签订明确的合同和保密协议是至关重要的。通过培训和提高人员的安全意识，可以减少内部和外部威胁对知识和信息的风险。

2023-07-16 14:06:28 408

原创外包软件定制开发中时间和进度管理

有效地管理时间和进度可以确保项目按计划顺利进行，减少延误和风险，从而提高交付的可靠性和质量。然而，由于外包团队和客户位于不同的地理位置和时区，时间和进度管理可能会带来一些挑战。本文将探讨外包软件定制开发中常见的时间和进度管理问题，并提供解决方案，以帮助您更好地管理和控制项目的时间和进度。通过明确的里程碑和截止日期、定期的进度评估、风险管理、适当的工具和技术支持，以及良好的合作关系，您可以更好地管理和控制项目的时间和进度。使用适当的工具和技术可以提高时间和进度管理的效率和准确性。

2023-07-16 14:05:04 200

原创外包软件定制开发中质量控制

在外包软件定制开发项目中，确保交付的软件质量符合预期是至关重要的。本文将探讨外包软件定制开发中常见的质量控制问题，并提供解决方案，以帮助您确保高质量的交付。在外包软件定制开发中，质量控制是确保交付的软件符合预期的关键。通过明确的质量标准、代码审查、全面的测试策略和持续改进，可以提高软件的质量和可靠性。在外包软件定制开发中，全面的测试策略是确保软件质量的关键。不完善的测试可能导致潜在的问题和漏洞未被发现，从而影响软件的可靠性和性能。在外包软件定制开发项目开始之前，明确的质量标准是至关重要的。

2023-07-16 14:04:09 159

原创外包软件定制开发中关于沟通障碍及对应解决方案

由于外包团队和客户位于不同的地理位置、文化和语言差异，沟通问题可能导致需求不明确、进度延误和结果不符预期。本文将探讨外包软件定制开发中常见的沟通障碍，并提供相应的解决方案，以帮助您更好地应对这些挑战。跨文化培训、明确的沟通方式、翻译工具、重叠时间、详细的需求文档和频繁的沟通都是解决沟通障碍的关键。通过加强沟通和理解，您可以更好地与外包团队合作，实现成功的软件定制开发。外包软件定制开发通常涉及跨越不同时区的团队合作，这可能导致时区和工作时间差异，从而给沟通带来困难。语言障碍是另一个常见的沟通障碍。

2023-07-16 13:57:20 143

原创作为甲方，在外包软件定制开发中常遇到的问题及对应解决方案

在外包软件定制开发中，确保交付的软件质量符合预期是一个重要的挑战。由于外包团队通常是独立于企业的，他们可能没有对企业的业务需求和标准有深入的了解。这可能导致开发出的软件质量低于预期，需要花费额外的时间和资源进行修复和测试。但是，通过有效的沟通、质量控制、时间管理和知识保护，这些问题是可以克服的。确保与外包团队建立良好的合作关系，并采取适当的管理和监督措施，以确保项目的成功交付。由于团队分散，不同的时区和工作文化可能导致进度计划的不一致。延误的交付可能会影响项目的整体进展和业务目标的实现。

2023-07-16 13:55:24 287

原创软件开发中需求的重要性及专业顾问的必要性

在软件开发过程中，需求分析是一个至关重要的阶段。它涉及确定软件系统所需的功能、性能和质量特性，以及理解用户和利益相关者的需求和期望。需求的准确捕捉和明确定义是确保项目成功的关键因素之一。本文将探讨软件开发中需求的重要性，并强调请专业顾问参与需求分析的必要性。

2023-07-15 15:41:19 355

原创 #边学边考必修5 高项:对人管理第2章项目沟通管理和干系人管理

最后，还需要正确地对待D区中的干系人的需要，D区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低”，因此项目经理主要是通过“花最少的精力来监督他们”即可。但有些D区的干系人可以影响更有权力的干系人，他们对项目发挥的是间接作用，因此对他们的态度也应该“要好一些”，以争取他们的支持、降低他们的敌意。项目的客户和项目经理的主管领导，就是这样的项目干系人。区域A的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点，因此争取A区干系人的支持，对项目的成功至关重要，项目经理对A区干系人的管理策略应该是“令其满意”。

2022-11-24 11:36:53 445 1

原创 #边学边记必修5 高项:对人管理第2章项目沟通管理和干系人管理 2-5 项目干系人管理

重要知识点：干系人分析，干系人分类、分析技术、项目干系人管理过程的输入、工具与技术、输出等。下午的案例题可能会涉及与项目干系人管理知识点相关的简答题。

2022-11-24 10:28:20 4124

原创 #边学边记必修5 高项:对人管理第2章项目沟通管理和干系人管理 2-4 控制沟通

项目总结会议的目的如下：（1）. 了解项目全过程的工作情况以及相关团队或成员的绩效状况；（2）.了解出现的问题并提出改进措施；（3）.了解项目全过程出现的值得吸取的经验并进行总结；（4）.对总结过后的文档进行讨论，通过后就存入公司的知识库，从而形成公司的知识积累。

2022-11-12 10:29:09 290

原创 #边学边记必修5 高项:对人管理第2章项目沟通管理和干系人管理 2-3 管理沟通

管理沟通，是根据沟通管理计划，生成、收集、分布、储存、检索及最终处置项目信息的过程。进行沟通过程管理的最终目标是保障干系人之间有效地沟通。有效地沟通包括效果和效果两方面的内容。

2022-11-12 09:45:33 97

原创 #边学边记必修5 高项:对人管理第2章项目沟通管理和干系人管理 2-2 制订沟通管理计划

是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。

2022-11-12 00:13:40 373

原创 #边学边记必修5 高项:对人管理第2章项目沟通管理和干系人管理 2-1 沟通的基本概念

在发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方竟时，往往选择控制力极强、参与程度最弱的叙述方式；最大的优势包括：可以大面积的传播会议内容而不受管制，可以管理发布的音视频以及文字塑料包装的内容，费用适中，对信息的接收方技术要求较低（根据选择的网络和软件系统而定）。在管理项目时，沟通是一个过程，是人们分享信息、表达思想和情况的过程，包括信息生成、传递、接收、理解和检查。沟通中最重要的不是你发出了什么，而是对方接收和理解了什么？沟通是一切工作的基础，是必要的、迫切的、友好的。

2022-11-11 23:24:42 405

原创 #边学边考必修5 高项:对人管理第1章项目人力资源管理

以为这次考的不错，以为内容简单，以为最少能得80分，没想到还是大意了。应该是知识掌握的不够细致和牢靠，以后看一次教材应该能够解决。下一章，学习完之后就看一次教材，扎实一点。

2022-11-02 23:01:27 234

原创 #边学边记必修5 高项:对人管理第1章项目人力资源管理延伸阅读：现代激励理论及项目经理所需具备的影响力

保健因素，能防止你不满意，无法真正满意；

2022-11-02 22:29:28 224

原创 #边学边记必修5 高项:对人管理第1章项目人力资源管理之项目团队管理

项目团队管理是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。

2022-11-02 16:28:16 215

原创 #边学边记必修5 高项:对人管理第1章项目人力资源管理之项目团队建设

建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

2022-11-02 10:41:26 331

原创 #边学边记必修5 高项:对人管理第1章项目人力资源管理之项目团队组建

组织项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。主要收益是指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。

2022-11-02 08:30:33 282

原创 #边学边记必修5 高项:对人管理第1章项目人力资源管理之规划人力资源管理

规划人力资源管理又叫做编制项目人力资源管理计划，是确定与识别项目中的角色、所需技能、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。

2022-11-01 19:43:05 347

原创刚刚，河北省今年下半年的软考又取消了……

本来准备突击最后的两天好好冲刺学习，今天刚开放打印准考证，结果晚上收到取消考试的通知，这难道是怕我准备的不充分，让我明年再考？其实我真的不需要啊。2023年3月份之前，把教材看完，开始二刷视频2个月个月，即在5月份之前，再至少重新看一次视频，中间从4月份开始不断刷题。我现在是带着问题来学，切实是能感觉到学习到很多知识，本来计划学完、考完项目管理，就学习、考试构架师，但是没有分身术，不能考两场，只能明年上半年考高项，下半年考架构管理了。只能是，好好学吧，多学几次，争取明年5月份一次考过，争取所学即所用。

2022-11-01 19:40:30 90

原创 #边学边记必修5 高项:对人管理第1章项目人力资源管理之定义及相关概念

本章重点内容：领导者和管理者的区别；建设项目团队；团队建设阶段；权利来源；冲突解决办法；马斯洛需求层次理论；双因素理论；人员配备管理计划，以及人力资源管理过程的输入、工具与技术和输出是常考知识点。

2022-11-01 17:48:17 194

原创 #边学边考必修4 高项:对事的管理第六章项目质量管理

出乎意料的低，以为答的很多都是正确的，还要多理解多记忆。

2022-10-18 23:54:03 208

原创 #边学边记必修4 高项:对事的管理第六章项目质量管理之质量控制

控制质量是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。主要作用包括：一、识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。二、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。

2022-10-18 22:27:34 280

原创 #边学边记必修4 高项:对事的管理第六章项目质量管理之实施质量保证的输入、工具与技术和输出

实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。主要作用是。质量保证工作属于质量成本框架中的。

2022-10-17 15:50:50 1143

原创 #边学边记必修4 高项:对事的管理第六章项目质量管理之规划质量管理

规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。

2022-10-17 14:13:21 470

原创 #边学边记必修4 高项:对事的管理第六章项目质量管理质量管理基础

常考知识点：质量保证，质量控制，质量成本法，新老七种质量工具，质量管理过程的输入、工具与技术和输出。

2022-10-16 10:21:40 460

原创 #边学边考必修4 高项:对事的管理第5章项目成本管理

类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是详细的，也可以是高度概括的，视项目需求决定。项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工，项目成本管理过程包括以下内容。（1）规划成本管理。

2022-10-13 11:23:03 401

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