Evaporator Core-CSDN博客

原创 TypeScript 学习笔记（八）：TypeScript 的测试与调试技巧

本篇将重点介绍 TypeScript 的测试与调试技巧，包括如何使用常见的测试框架（如 Jest 和 Mocha）以及调试工具（如 VSCode 内置调试器），帮助你编写高质量、可维护的代码。在本篇学习笔记中，我们探讨了 TypeScript 的测试与调试技巧，包括如何使用 Jest 和 Mocha 进行测试，以及如何使用 VSCode 和 Source Maps 进行调试。Jest 是一个广泛使用的 JavaScript 测试框架，支持 TypeScript。文件，设置断点，然后按 F5 开始调试。

2024-05-23 08:11:57 552

原创 TypeScript 学习笔记（七）：TypeScript 与后端框架的结合应用

创建一个User数据模型。id: number;

2024-05-23 08:11:48 224

原创 TypeScript 学习笔记（六）：TypeScript 与前端框架的结合应用

在本篇学习笔记中，我们探讨了 TypeScript 与流行前端框架（Angular 和 React）的结合应用，涵盖了如何使用 TypeScript 编写 Angular 组件与服务，以及如何在 React 中使用 TypeScript 编写组件、Hooks 和 Context。本篇将重点探讨 TypeScript 与流行前端框架（如 Angular 和 React）的结合应用，帮助你在实际项目中更好地利用 TypeScript 的强大功能。在组件中使用该 Context。在组件中使用该服务。

2024-05-22 07:56:40 281

原创 TypeScript 学习笔记（五）：异步编程与错误处理

本篇将重点探讨 TypeScript 中的异步编程与错误处理，帮助你在实际项目中更好地处理异步操作和错误。下一篇学习笔记将介绍 TypeScript 与前端框架的结合应用，如 Angular 和 React，希望你能继续关注本系列的学习笔记，进一步提升 TypeScript 编程技能。通过掌握这些知识，你可以在实际项目中更好地处理异步操作和错误，编写出更可靠和可维护的代码。在本篇学习笔记中，我们探讨了 TypeScript 中的异步编程与错误处理，涵盖了回调、Promise、

2024-05-22 07:55:50 336

原创 TypeScript 学习笔记（四）：装饰器与高级编程技巧

在本篇学习笔记中，我们深入探讨了 TypeScript 中的装饰器及其应用，同时介绍了一些高级编程技巧，如高级类型操作和模块化编程。通过掌握这些高级特性和技巧，你可以编写出更具表现力、可维护性和复用性的代码。下一篇学习笔记将探讨 TypeScript 中的异步编程与错误处理，帮助你在实际项目中更好地处理异步操作和错误。希望你能继续关注本系列的学习笔记，进一步提升 TypeScript 编程技能。

2024-05-21 23:00:45 389

原创【项目绩效域】不确定性绩效域

不确定性绩效域需要项目团队对环境因素进行全面的理解和评估，并采取积极的措施来应对不确定性，以确保项目的顺利进行和取得成功。有效的不确定性管理是项目管理中不可或缺的一部分。

2024-05-21 08:11:40 96

原创【项目绩效域】度量绩效域

度量绩效域旨在通过有效的数据收集和分析，以实现对项目状态的全面理解，并为决策提供支持，从而确保项目的最佳绩效。以下是该绩效域的预期目标、绩效要点、与其他绩效域的相互作用以及执行检查效果。度量绩效域的预期目标主要包含：度量绩效域与规划、项目工作和交付绩效域有相互作用，确保度量的准确性和及时性，以支持项目的整体绩效。

2024-05-21 08:11:31 17

原创 TypeScript 学习笔记（三）：模块系统与命名空间

使用namespace关键字定义命名空间，并在其中声明变量、函数或类。// 使用命名空间在本篇学习笔记中，我们探讨了 TypeScript 的模块系统与命名空间，了解了如何使用 ES 模块和 CommonJS 模块，如何定义和使用命名空间，以及如何与 JavaScript 互操作。通过掌握这些知识，你可以更好地组织和管理 TypeScript 项目。下一篇学习笔记将介绍 TypeScript 中的装饰器与高级编程技巧，帮助你在实际项目中应用 TypeScript 的强大功能。

2024-05-21 00:18:00 710

原创 TypeScript 学习笔记（二）：深入类型系统

在本篇学习笔记中，我们深入探讨了 TypeScript 的高级类型系统，包括交叉类型、联合类型、类型别名、泛型、类型推断、类型守卫、映射类型和实用工具类型。通过这些高级特性，我们可以编写出更强大、灵活和可维护的代码。下一篇学习笔记将介绍 TypeScript 中的模块系统和命名空间，以及如何与 JavaScript 进行互操作。希望你能继续关注本系列的学习笔记，进一步提升 TypeScript 编程技能。

2024-05-20 07:45:00 386

原创【项目绩效域】交付绩效域

价值导向交付：项目交付的成果应符合干系人的需求，且在项目生命周期内持续产生价值。质量关注：交付的成果不仅要满足范围和需求，还应关注质量水平的保证。与其他绩效域的关系：交付绩效与规划、项目工作和干系人绩效域相互关联，共同影响项目的成功。

2024-05-20 07:25:55 21

原创【项目绩效域】项目工作绩效域

高效项目管理：通过精益生产法和回顾会议等方式优化项目过程，确保高效且有效的项目绩效。制约因素管理：在固定预算、法律法规和最后交付日期等制约因素下进行有效管理。工作过程专注：专注于工作过程的优化和团队能力的提升，以最大化项目交付和干系人价值。沟通和参与：确保干系人的适当沟通和参与，以提高项目成功率。资源和采购管理：有效管理实物资源和采购过程，减少浪费和报废，促进安全工作环境。变更管理：有效处理变更，确保项目在变更后仍然能够顺利进行。持续学习和改进：通过持续学习和过程改进，提高团队能力和项目绩效。

2024-05-20 07:25:11 72

原创 TypeScript 学习笔记（一）：基础概述与类型系统

TypeScript 是由微软开发的一种开源编程语言，旨在扩展 JavaScript 的功能。它增加了静态类型定义，从而提升代码的可读性、可维护性和开发效率。本系列学习笔记将带你从基础到高级逐步掌握 TypeScript 的核心概念和应用。在本篇学习笔记中，我们了解了 TypeScript 的基本概念和一些核心功能。我们从安装 TypeScript 开始，逐步介绍了类型注解、接口、类和函数的使用。下一篇学习笔记将深入探讨更复杂的类型系统以及一些高级特性。

2024-05-19 22:59:54 305

原创【信息系统项目管理师论文范文】论信息系统项目的开发方法和生命周期绩效域管理

持续改进：通过每个迭代的回顾会议，总结经验教训，持续改进开发过程和方法。灵活应对：根据项目进展和外部变化，灵活调整计划和优先级，确保项目目标的实现。高效沟通：通过面对面的沟通和协作工具，保持团队和干系人的信息同步和高效协作。绩效评估：定期评估项目绩效，通过数据分析和反馈，识别问题并采取改进措施。迭代交付：通过迭代和增量交付，逐步实现项目目标，减少风险和不确定性。持续集成：通过持续集成和自动化测试，确保每个迭代交付的功能高质量、无重大缺陷。透明管理。

2024-05-19 18:34:46 91

原创【信息系统项目管理师论文范文】论信息系统项目的度量绩效域管理

全面的度量体系：覆盖了项目的各个方面，确保了对项目状况的充分理解。及时的决策支持：基于实时的度量数据，支持了项目经理和团队的快速决策。有效的问题解决：通过及时的故障诊断和改进措施，确保了项目的顺利推进。持续的绩效提升：通过不断的反馈和优化，实现了项目绩效的持续提升。总结经验，在未来的项目中，我们将继续强化度量体系和反馈机制，进一步优化度量指标和展示方法，以确保项目的高效管理和成功交付。

2024-05-19 18:24:58 82

原创【信息系统项目管理师论文范文】论信息系统项目的干系人绩效管理

有效的沟通：管理层对项目的支持力度增强，决策更加快速；最终用户对系统的接受度提高，减少了上线后的阻力。积极的参与：各团队在项目中的协作更加紧密，减少了因沟通不畅导致的错误和返工。冲突的及时解决：避免了因干系人之间的矛盾导致的项目延误和资源浪费。总结经验，在未来的项目中，我们将继续强化干系人分析和沟通策略，进一步优化干系人期望管理和冲突管理机制，以确保项目的顺利实施和成功交付。

2024-05-19 18:24:25 6

原创【项目绩效域】规划绩效域

通过详细的规划，确保项目在条理清晰的框架下推进，并能够及时适应和调整，以应对新出现的需求和变化。关键在于合理分配时间和成本资源，确保规划的内容充分满足干系人的需求，并通过度量指标和一致性检查，保持规划与实际执行的一致性。：项目进行过程中，规划、交付和度量工作之间存在自然的联系，这种联系就是度量指标。实物资源包括材料、设备、软件、测试环境、许可证等，规划这些资源的获取和管理。影响项目估算的因素包括区间、准确度、精确度、信心。：在整个项目生命周期过程中，要保证规划和实际的一致性。④ 规划投入时间成本是适当的；

2024-05-19 13:37:38 14

原创【项目绩效域】开发方法和生命周期绩效域

开发方法和生命周期绩效域的核心在于选择适合项目特性和需求的开发方法，并通过合理的项目生命周期安排，确保项目交付物的高质量和高价值。通过持续的执行检查，确保开发方法与项目可交付物的契合度，项目交付与干系人价值的紧密关联，以及项目生命周期的合理安排。：在项目开始时确立明确的愿景，随后根据用户反馈、环境或意外事件，不断完善、说明、更改或替换需求，适用于需求不明确且变化频繁的项目。交付节奏是指项目可交付物的时间安排和频率，项目可以采用不同的交付方式，如一次性交付、多次交付、定期交付和持续交付。

2024-05-19 13:33:38 129

原创【项目绩效域】团队绩效域

团队绩效域旨在通过构建一个共享责任、高效协作、展现领导力和人际关系技能的团队来实现项目的成功。其关键绩效要点包括：打造以透明、诚信和尊重为基础的团队文化，建立通过信任和协作来提升适应性的高绩效团队，以及培养团队成员的领导力和人际关系技能。在实现项目成功的过程中，团队绩效域与干系人绩效域、规划绩效域、交付绩效域以及度量绩效域都有着重要的联系。通过开诚布公的沟通、共识、共享责任、信任、协作、适应性、韧性、赋能、认可方式打造高绩效团队。主要包括透明、诚信、尊重、积极讨论、支持、勇气、庆祝成功。

2024-05-19 13:32:24 20

原创【项目绩效域】干系人绩效域

建立高效关系：确保干系人持续参与。认同项目目标：减少频繁的变更。满意度与收益：支持项目的干系人满意度高；反对者未产生负面影响。干系人参与流程：识别、理解、分析、排序、参与、监督。绩效域互动：团队、规划、交付、度量各绩效域均涉及干系人重要参与。通过以上归纳和整理，可以更好地记住干系人绩效域的关键内容和与其他绩效域的相互作用，确保在项目管理中有效管理和监督干系人的参与和绩效。

2024-05-19 13:31:03 9

原创【信息系统项目管理师知识点速记】干系人管理：监督干系人参与

监督干系人参与是通过监督项目干系人的关系，并通过修订参与策略和计划来引导干系人合理参与项目的过程。本过程旨在随着项目进展和环境变化，维持或提升干系人参与活动的效率和效果。

2024-05-18 23:26:15 67

原创【信息系统项目管理师知识点速记】干系人管理：管理干系人参与

管理干系人参与是通过沟通与协作满足干系人需求与期望、处理问题，并促进干系人合理参与的过程，旨在提高支持度、降低抵制度，需在整个项目期间持续进行。

2024-05-18 23:25:44 112

原创【信息系统项目管理师知识点速记】干系人管理：规划干系人参与

规划干系人参与是制定项目干系人参与项目的方法的过程，根据干系人的需求、期望、利益和潜在影响，提供与干系人进行有效互动的可行计划。该过程应在整个项目期间定期开展。

2024-05-18 23:23:24 4

原创【信息系统项目管理师知识点速记】干系人管理：识别干系人

识别干系人是项目管理的关键步骤，旨在确认所有影响或受项目影响的个人和团体，并理解他们的利益、参与度及影响力。这一过程贯穿项目周期，动态进行，确保项目团队能够适时调整策略，有效管理干系人关系。

2024-05-16 10:33:49 16

原创【信息系统项目管理师知识点速记】采购管理：合同管理

项目合同管理是确保项目采购活动顺利进行的关键环节，它涉及合同的签订、履行、变更、档案管理以及违约索赔等过程，旨在维护双方权益，确保项目目标实现。

2024-05-16 10:32:36 140

原创【信息系统项目管理师知识点速记】采购管理：控制采购

控制采购是确保项目中买卖双方合同顺利执行、监督性能、管理变更与纠偏，并最终关闭合同的关键过程。此过程贯穿项目始终，旨在维护双方权益，满足项目需求。：确保合同义务的履行，保护双方合法权益，高效管理采购关系，适时调整合同以应对变化。

2024-05-16 10:30:16 8

原创【信息系统项目管理师知识点速记】采购管理：实施采购

项目管理计划：涵盖了一系列子计划，确保采购活动与项目整体目标、风险策略、沟通方式、配置管理及成本控制等保持一致。项目文件：包括需求、进度、风险、干系人信息及过往经验，这些都是制定采购决策的基础。采购文档：如招标文件、采购工作说明书等，为潜在卖方提供了明确的采购要求和评价标准。卖方建议书：卖方提交的响应，是评价和选择卖方的主要依据。事业环境因素和组织过程资产：考虑外部法律、市场状况、过往合作经验及组织内部政策，为采购过程提供指导和支持。

2024-05-16 10:28:03 7

原创【信息系统项目管理师知识点速记】采购管理：规划采购管理

规划采购管理是确保项目所需资源有效获取的关键过程，它聚焦于决策、方法和潜在供应商的识别。

2024-05-15 08:57:28 20

原创【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：监督风险

监督风险是确保项目风险管理持续有效的重要环节，其核心在于动态监控风险应对计划的执行效果，及时识别新风险，并调整策略以适应项目进展。

2024-05-14 20:03:19 289

原创【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：实施风险应对

实施风险应对是确保项目风险管理计划得以执行的关键步骤，旨在通过监控和执行预先设定的策略来减轻威胁、抓住机遇，以及维持项目目标的一致性。

2024-05-14 19:58:55 510

原创【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：规划风险应对

目标与概述：关键输入：工具与技术概览：输出成果：记忆框架：

2024-05-14 08:30:32 19

原创【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：定量风险分析

实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用：量化整体项目风险最大可能性;提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。

2024-05-13 10:23:30 15

原创【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：实施定性风险分析

实施定性风险分析是项目风险管理的一个阶段，旨在评估单个风险的可能性、影响及其它特性，以确定优先级，为后续风险应对提供依据。此过程强调主观性管理，需持续进行，特别是在敏捷项目中。

2024-05-13 10:21:03 169

原创【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：识别风险

识别风险是项目管理中的关键环节，旨在系统性地找出可能影响项目成功的不确定因素，包括单一风险及整体风险源，并记录其特征。这一过程贯穿项目始终，鼓励全员参与，确保风险得到充分识别和理解。

2024-05-13 10:17:20 83

原创【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：规划风险管理

规划风险管理是确保项目风险得到有效管控的关键前期步骤，它为整个项目生命周期中识别、分析、应对和监控风险提供了蓝图。

2024-05-12 14:07:26 127

原创【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理基础

项目风险管理是确保项目成功的重要组成部分，涉及到识别、分析、规划应对策略及监控风险的过程。

2024-05-12 14:05:56 29

原创【信息系统项目管理师知识点速记】沟通管理：监督沟通

计划文档：包括资源、沟通、干系人参与计划，指导沟通实践。项目文件：问题日志、经验教训、沟通记录，提供反馈和历史信息。工作绩效数据：量化沟通活动的执行情况。环境因素：组织文化、沟通渠道、地理位置等，影响沟通策略。组织资产：过往项目资料、政策等，为有效沟通提供指导。

2024-05-12 14:05:05 106

原创【信息系统项目管理师知识点速记】沟通管理：管理沟通

管理沟通是确保项目信息流通顺畅的关键流程，涉及到信息的收集、生成、传播、存档、检索、监管及最终处理，以促进项目团队与利益相关者的有效互动。这一过程不仅关乎信息的发布，更侧重于信息的恰当格式与精准送达，同时鼓励利益相关者的积极参与，包括信息补充、澄清和讨论。

2024-05-12 14:01:57 30

原创 MySQL中获取指定日期区间内所有日期

在数据库应用开发中，经常需要根据给定的日期范围获取区间内的每一天日期，这对于统计分析、报表生成、任务调度等领域至关重要。MySQL作为广泛应用的关系型数据库管理系统，提供了丰富的日期函数和查询技巧来实现这一需求。本文将深入探讨如何在MySQL中获取指定日期区间的全部日期，并通过示例代码展示其实现方法，同时讨论性能考量和最佳实践。

2024-05-11 18:02:02 230

原创 MySQL数据分组技术深度解析及实践

在处理大量数据库记录时，数据分组是一种强大的工具，它允许我们按照特定列的值将数据划分为逻辑上的集合，进而对每个集合执行聚合操作，如计数、求和或平均值等。MySQL中的GROUP BY子句正是实现这一功能的关键所在。本文将详细介绍GROUP BY的使用方法，结合实际代码示例，帮助读者掌握这一重要技能。

2024-05-10 10:34:39 152

原创 MySQL查询所有数据库并导出命令过滤系统库

在MySQL数据库管理中，有时我们会有需求查询并导出所有非系统数据库，以备份或迁移数据。系统数据库一般包括但不限于mysql, information_schema, performance_schema等，它们存储着MySQL的元数据和系统信息，通常在日常的数据备份中不需要包含这些系统库。下面，我将详细介绍如何通过命令行工具执行这一操作。第一步：查询所有非系统数据库首先，我们需要列出所有非系统数据库的名称。在MySQL命令行客户端中，可以使用如下SQL查询来实现这一目的：

2024-05-10 09:37:23 207