决策思维Farnam Street创始人 夏恩‧派瑞许的动力：心理架构是什么（一）？(内含六大常用心理架构）

决策思维Farnam Street创始人 夏恩‧派瑞许的动力：心理架构是什么（一）？(内含六大常用心理架构）

原创 Roy在学习 一克心理 2024年12月21日 08:11 葡萄牙

(Photo on mymorningroutine)

世界太嘈杂，

我只想安心睡觉。

深度思考第26篇，全文3200字，阅读时间16分钟。

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多一刻能量，少一克内耗。

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前言

做公众号的初衷就是希望介绍更多的心理架构，培养深度思考的习惯。这一篇主要分享心理架构的定义和常用思维逻辑，是心理架构专题的第（一）部分。

1.

认知地图

一个人想要思维变得清晰的首要表现是：合理运用心理架构。

心理架构是什么？

心理架构的定义是我们对事物运作原理的一种简化解释。

它是一个总括性术语，指我们思维的任何概念、框架或世界观。

比如，供求关系帮我们理解经济是如何运作的。

博弈论帮我们理解人际交往和信任的关系。

心理架构同时影响着我们的认知和行为，是帮助我们深度思考、做出决策和解决问题的思维工具。

著名作家夏恩‧派瑞许（Shane Parrish）是决策思维博客Farnam Street的创始人，此网站的命名来自于伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的地址，以此来敬畏沃伦·巴菲特的决策原则。

夏恩解释到，心理架构就是我们思考的底层逻辑。

(Photo by Tabea Schimpf on Unsplash)

它就像认知地图一样，引导我们思考问题的本质，帮助我们做决定。

当我们的认知地图越大越清晰，我们就能更准确地判断我们决策的方向。

所谓的认知地图，就是把抽象的概念和复杂的现实具体化，方便于我们理解。

我们早期的认知地图通常来自于老师、行业专家和书本提供的信息和知识。

就像数理化让我们了解科学的逻辑，历史地理政治让我们理解人文学科一样。

当我们有了基础的“地形”后，我们需要不断学习来更新和完善我们的认知地图。

拥有丰富的认知地图可以帮助我们做出更明智的选择。

掌握越多的心理架构，就越能对任何问题进行清晰、理性和有效的思考。

2. 

常用心理架构

心理架构有上百个概念，其分类也不一样。

结合夏恩的《心理架构： 做出明智决策的最佳方法》和我自己的理解，先分享我认为最实用的六大心理构架：第一性原则、二阶思维、能力边界圈、反向思维、概率思维和情景思维。

第一性原则

第一性原则，就是将复杂的问题分解为最基本的要素，然后从基本的要素开始复盘问题。

第一性原则思维让我们能够找出问题的根本原因，排除层层复杂因素，专注于最有效的解决方案。

从第一性原则出发进行推理，能让我们跳出惯有的思维模式，看到事物的可能性。

《埃隆·马斯克的秘密》一文中提到，马斯克就是推崇这个原则的著名实践者。

埃隆·马斯克解释道，我们的思维过程受太多传统或之前经验的束缚。在一个注重渐进式改进的社会里，第一性原则思维具有竞争优势，可以让我们拥有批判性思考，勇于挑战前人没有做过的事。

第一性原则的核心是：学会独立思考、挖掘创造潜能、解决问题从线性结果转向非线性结果。

即摆脱懒人思维，回归基本。

二阶思维

二阶思维，就是第二层次思维，简单来说就是深思熟虑我们所做决定的长期后果，而不是直接后果。

二阶思维要求我们问：然后呢？

《投资家霍华德·马克斯的底牌》中霍华德解释道，一阶思维简单而肤浅，人人都能做到。

它是直接的，是没有考虑后果做出的推理。

二阶思维是深层次的、复杂的、多角度的。

它是渐进的，是需要思考可能的结果后做出的决定。

真正的投资者会问自己：短期的利益能够说明公司现经营好，但是然后呢？

这意味着投资者要去思考投资后的可能性，利弊以及风险。

二阶思维就是强迫你用多维度去思考。

“然后呢”的根本意义是用理性去筛选对我们有利的行动力。

多想一步是为了少错一步。步步为营，争做长期主义者。

 (Photo by Ambrose Chua on Unsplash)

能力边界圈

竞争的第一条规则是：如果你在比赛中占优势，你就更有可能获胜。要发挥自己的优势，就必须清楚地了解自己知道什么，不知道什么。

你的能力圈就是你个人的专业领域，是你知识和技能的集中体现。

在这个领域里，你的经验是丰富的，你的判断是可靠的，你的决策是正确的。

知己知彼，百战不殆。

这就是美国著名投资家《沃伦·巴菲特的黄金法则》，也是他生活和投资的判断原则。

边界圈的大小并不重要，重要的是知道自己的界限。

聪明人知道自己知识的界限，可以自信地说：“这是我能胜任的”，或者 “这超出了我的专业领域”。

在自己的能力边界圈内做事，能让人充满信心，拥有高效率。

而在自己的能力范围外做事，则会给自己带来未知的风险和麻烦。

学习新事物、获得新技能、掌握新领域都是完善自己能力边界圈的好事情。

反向思维

反向思维，是指从相反的角度思考问题。

相反的角度思考问题分为两个部分：一是从结果出发看问题， 二是预设风险规避失败。

《亚马逊杰夫·贝索斯的秘密》分享到杰夫就是通过反向思维让自己意识到当下的成功并不代表以后的成功，所以他果断放弃了华尔街的高薪，全身心参与到互联网创业中。

在亚马逊的企业文化中，杰夫用单向门（无法逆转的决定）和双向门（可以反向逆转的决定）来比喻做决策的考量。

每次需要做决定时，首先考虑这个决定是单向门决定还是双向门决定。

如果结果是可逆转的双向门决定，我们应该迅速做出并执行。

从结果出发，多试错，即成功。

反向思维的重点在于学会问对立面的问题，然后尝试去避免失败的可能性。

所以明智的决策者都会瞻前顾后，他们既会考虑成功的因素向前看，也会考虑失败的原因，反向对比。

(Photo on fs.blog)

概率思维

概率思维，就是运用数学逻辑，估算事情发生的可能性。

它常常不经意间体现在我们的生活和工作中，比如我们会根据经验认为事情发生的概率很大或者很小。

在当今存在太多未知因素的社会下，概率思维是帮助我们提高决策准确性的最佳工具之一，让不确定性成为可能的判断。

当我们在思考成功的概率时，我们就是在判断事情的重要性、发生的可能性、考证我们的假设，然后做出决定。

概率思维的局限性在于我们判断的标准来自我们接收到的有限信息。

随着新信息的出现，我们判断的概率也会发生变化。

比如找工作的过程，你申请的工作越多，面试的几率也越大。但是当你有内推的渠道时，你进入下一阶段的概率又会增大。

所以，我们需要不断接受新的信息，来提高我们判断概率的准确性。

概率思维的核心就是接受不确定性，做出更好的决定，让我们避免过度自信，以实际的判断依据和灵活性来面对复杂的情况。

事事变迁，以弹性应对万变。

(Photo by Kelly Sikkema on Unsplash)

情景思维

情景思维，即通过考虑尽可能所有的情况来分析未来可能发生的结果。

最常见的三种情景就是最好的、最坏的、以及最能接受的。

情景思维的运用场景包括商业计划，政策制定，军用研究。

情景规划的优势在于当我们去考虑各种因素，看到不同的结果可能时，我们的思想得到了启发和实验，让我们不受限制地去思考，从而帮助我们建立面对问题的底气。

情景规划与其他规划（如长期规划）不一样，它是简单的，具有创造性的，并且操作性强的。

我们可以根据以下五个步骤来培养情景思维。

• 考虑可能的影响因素或假设

• 将所有的因素或假设总结到一个框架中

• 列出6到8个初步情景

• 排除并筛选出2到3个情景

• 制定可行的操作方案

情景思维的本质就是看到可能性，让思路变得清晰，最后专注于问题本身。

情景思维都始于一个简单的问题： 如果？

3. 

写在最后

心理架构有上百个概念，其分类也不一样。

根据我自己的理解，我对心理架构的分类归为三个部分：（一）常用的心理架构，（二）心理学中的认知行为和（三）决策中的架构思维。

本文主要介绍第（一）部分，接下来会分享其他两个部分。

那我们应该如何合理运用心理架构呢？

我的建议有以下两点：

第一，如果这些概念对你来说是新的内容，那么你可以把这份清单作为学习的起点。大部分的心理架构都有单独的推文来解释和案例分享，供读者学习。

第二，当你遇到具体问题时，你可以参考对应的心理架构，来帮助你思考和找到可能适用的模式。

我们每个人的心理架构越完善，我们的思考方式就会越清晰越敏捷，从而能够做出越明智的决定。

读者互动：在生活和工作中，您有用到过哪些心理架构？ 多选

第一性原则

二阶思维

能力边界圈

反向思维

概率思维

情景思维

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原创作者：Roy

外文翻译：Roy

原文链接：

《Mental Models: The Best Way to Make Intelligent Decisions》

https://fs.blog/mental-models/

《Mental Models: Learn How to Think Better and Gain a Mental Edge》

https://jamesclear.com/mental-models